
Due diligence på förvärv
Lästid: ~ 5 min
Våra förvärvstjänster
Investerare som köper företag för ett relativt kort ägande, men också med ofta omfattande utvecklingsplaner, måste veta redan i förvärvsprocessen hur situationen ser ut. Man måste ta reda på hur det ser ut med IT-arkitekturen i stort. Men behöver också analysera hur det ser ut med enskilda kostsamma system såsom affärssystem/ERP, HR och CRM system. En stor teknikskuld hos det förvärvade företaget kan helt underminera förvärvskalkylen. Särskilt stor risk är det om de tänkta strategiska planerna för förvärvet kanske inte kan realiseras.
Teknisk Due Diligence för IT
Vi erbjuder förvärvande bolag, och andra koncerner med många olika systemplattformar, en genomlysning av det förvärvade bolagets teknikskuld. Vi belyser de begränsningar finns som riskerar att äventyra genomförandet av den tänkta strategin.
Mindre bolag med enklare IT-struktur | Mellanstort bolag, ev flera system i olika dotterbolag | Koncern, många system i flera marknader/geografier |
Analys av livslängd på applikationer | Övergripande arkitekturbeskrivning | Övergripande arkitekturbeskrivning |
Analys av IT-arkitekturen | Analys av huvudsakliga riskområden | Analys av huvudsakliga riskområden |
Strategisk systemanalys | Strategisk systemanalys | Inventering av förmågor vs strategiskt behov |
Förslag på roadmap för modernisering | Inventering av verksamhetsarkitektur och PMO förmåga |
Kostnadsbedömning av moderniseringsbehovet
Förvärvande bolag kan behöva få en förståelse för ungefär vilken kostnad som kan tänkas komma i framtiden för att modernisera affärsplattformen. Antingen för att skapa en budget inför framtiden eller för att få ett underlag för prisförhandling med säljaren av bolaget.
Mindre bolag med enklare IT-struktur | Mellanstort bolag, ev flera system i olika dotterbolag | Koncern, många system i flera marknader/geografier |
Beräkning av byteskostnad | Som för mindre bolag men upprepad för varje dotterbolag där behov av modernisering ser ut att behövas. | Kostnads uppskattning vid maximalt antal gemensamma system, samt byte av desamma vid behov. |
Avveckling samt implementeringskostnad och uppskattning över kostnaden för att integrera och etablera en lämplig affärsplattform. | Sammanställning av kalkylmall för uppskattning av applikationsbyten i koncernen | |
Analys av de viktigaste applikationerna | Kostnad för upprättande av PMO för drift av moderniseringen | |
Kostnadsuppskattning för att konsolidera koncernen till en gemensam affärsplattform (om relevant) |
Ett case
Vår kund, ett investmentbolag, skulle förvärva ett nytt bolag i ett annat land. Förvärvet var tänkt som ett plattformsbolag att göra tilläggsförvärv på, samt geografisk expansion in i grannländerna. Vi fick i uppdrag att se över IT systemen, särskilt affärssystemet. Detta för att utvärdera teknikskulden och moderniseringsbehovet. Läs mer den resa vi gjorde här
